1. At forveksle købspris med samlet udgift
Advokat, tinglysning, finansiering, rådgivere, vedligeholdelse og reserver skal med fra starten.
2. At overse hjemfaldspligt
En hjemfaldsklausul kan have stor betydning for ejendommens værdi, belåning og fremtidige salgbarhed. Undersøg tidspunkt, vilkår og eventuel mulighed for frikøb. Vores egen ejendom har hjemfald knyttet til 2063.
3. At undervurdere tag og vinduer
En lav købspris kan hurtigt blive dyr, hvis større bygningsdele står foran udskiftning. Brug en byggesagkyndig og en vedligeholdelsesplan.
4. At regne forkert på deltagerkravet
De 60 procent skal opgøres korrekt. Kommunalt ejede andele tæller ikke automatisk som deltagende lejere.
5. At ignorere lejere, der ikke vil være andelshavere
Deres rettigheder og foreningens fremtidige udlejningsforpligtelser skal indgå i økonomien og planen.
6. At lade sælgers interesser styre hele processen
Sælger, købere og fremtidig forening har ikke nødvendigvis samme interesser. Brug jeres egne rådgivere.
7. At underskrive uklare særvilkår
Ekstraordinære brugsrettigheder, særlige investorvilkår og personlige garantier bør vurderes nøje og nedfældes præcist.
8. At basere budgettet på optimistiske antagelser
En lav rente, en høj fremtidig værdi eller forventede andelssalg må ikke være hele fundamentet for stiftelsen.
9. At glemme likviditet efter overtagelse
En forening kan se solvent ud på papiret og alligevel mangle penge til årets regninger.
10. At vælge vedtægter uden at forstå dem
Overdragelse, fremleje, vedligeholdelse, stemmeret og fordelingstal påvirker hverdagen i mange år.
11. At undervurdere arbejdet i bestyrelsen
Regnskab, opkrævninger, forsikringer og leverandører kommer ikke af sig selv. Fordel ansvaret tidligt.
12. At lade acceptfristen løbe
Når tilbudspligten gælder, kan det være afgørende, at accepten kommer frem til den rigtige modtager i tide og kan dokumenteres.